منذ إعلان مشروع الشركات الرياضية بالمغرب، تتواصل فعاليات كرة القدم الوطنية للاسراع من أجل الهيكلة التنظيمية للأندية والالتحاق بمسارات كرة القدم الافريقية والعالمية، حيث لم تعد تبنى النجاحات فقط على مهارات اللاعبين أو براعة المدربين، فاليوم التطور الذي شهده المجال الرياضي-كرة القدم- بالخصوص يقف خلف كل نادي كروي ناجح يمر من هيكلة تنظيمية متكاملة تدبر باحترافية عالية علمية دقيقة، حيث تشكل الهيكلة التنظيمية للأندية الرياضية العمود الفقري الذي يساند هذه القرارات الاستراتيجية، بتقوية الهوية المؤسسية للفرق الرياضية بقيادة الأداء المالي الخاضع لها.
في المغرب تحاول الجامعة الملكية لكرة القدم بقدر المستطاع بتنسيق مع العصبة الاحترافية، هذه الاخيرة التي أصبحت مسؤولة على البطولة الاحترافية بقسميها الأول والثاني، تنزيل مشروع هيكلة الأندية المغربية من خلال تحويل الأندية للشركات الرياضية ومن خلال خلق توازنات مالية من خلال خلق لجنة النزاعات ومنع الأندية من التعاقدات والتسيير المالي العشوائي وغيرها.. وهذا الذي أثر بشكل ملحوظ على جل الأندية الوطنية ذات التسيير العشوائي وهناك من وصلت به الحالة للوصول لاقسام للهواة(أولمبيك خريبكة نموذجا).
مجموعة من الأندية المغربية أعلنت نفسها هذا الموسم لدخول غمار تنزيل مشروع الهيكلة الرياضية ولنا الذكر في هذا المقال نادي حسنية أكادير، هذا الأخير ومباشرة بعد نهاية الموسم والانعتاق من شبح الهبوط للقسم الثاني باشر مجلس إدارة الشركة الرياضية لنادي حسنية أكادير برئاسة بلعيد الفقير لإعلان التعاقد مع الإطار الفرنسي لورون ديشو مديرا رياضيا لممثل سوس والجنوب في خطوة مباشرة لإعلان مشروع هيكلة نادي حسنية أكادير.
وفي مقالتنا اليوم يمكن أن نستكشف معاً تفاصيل الهيكلة التنظيمية لفرق كرة القدم وفق للوصول لأكبر الممارسات بالعالم، ومنها سنحاول تحديد كيفية الرؤية التحولية الإدارية كمفتاح حقيقي للبطولات داخل الملعب وخارجه ، سنحاول الكشف معًا كيف تُصنع الاندية العالمية للقوة الادارية و الرياضية.
البداية يمكن تصنيف الهيكلة التنظيمية للفرق الرياضية-كرة القدم- إلى ست أقسام متوالية وهي 1: الهيكلة التنظيمية للنادي2: الادارة التنفيذية 3 : الادارات الرياضية 4: وحدات الدعم الحديثة، 5: التطبيقات المصاحبة للهيكلة التنظيمية، 6: نماذج دولية ناجحة، ويمكن تفصيل هذه الأقسام كل على حدة.
الهيكلة التنظيمية للنادي: وهي القسم الأول للهيكلة التنظيمية للأندية الرياضية المحترفة، تتمثل في نموذج رئيسي في خلق الحوكمة الرياضية داخل فرق كرة القدم والتي تنقسم الى قسمين، المجلس الإداري والذي يمكن اعتباره بالمغرب "مجلس إدارة الشركة الرياضية" للأندية وهو المسؤول الأول عن وضع إستراتيجية النادي والسياسات العامة المرافقة، مجلس الشركة الرياضية لنادي حسنية أكادير فهو مكون من ست أعضاء يترأسهم السيد بلعيد الفقير(رئيس الجمعية)، سعيد السقلي(منخرط بالجمعية)، يوسف اتركين(عضو المكتب المديري للجمعية)، حميد الجريد( عضو المكتب المديري للجمعية)، سعيد البغدادي( مسؤول من طرف محتضن النادي)، رضى البعقيلي(مسؤول من طرف محتضن النادي)، ويتكلف مجلس الشركة الرياضية بمهام تسيير الفريق الأول لنادي حسنية أكادير فقط من خلال تدبيره بطريقة مهنية ومنظمة في كل شؤونه الادارية والرياضية والمالية والتسويقية وغيرها، وتخضع الشركة الرياضية لقانون الشركات المساهمة التابعة للقانون التجاري، كونها شركة مساهمة، في انتظار إعلان بيع حصص سهمية لنادي حسنية أكادير التي تصل لـ70% كحد أقصى وتبقى نسبة 30% قارة في ملكية الجمعية الرياضية، وذلك على غرار أندية مغربية كالمغرب الفاسي والرجاء الرياضي البيضاوي…
القسم الثاني وهو الاعضاء، والذين يتكونون من المكتب المديري للجمعية الرياضية، وفي نادي حسنية أكادير يترأس المكتب المديري السيد بلعيد الفقير، ويتكون مكتبه المديري من 14 عضوا بالاضافة للسيد الرئيس، ويتولى المكتب المديري لنادي حسنية إدارة الفئات السنية والنادي النسوي ونادي الفوتسال لحسنية أكادير، بالاضافة للتنسيق والتدبير مع الشركة الرياضية التي تسير الفريق الأول مؤقتا كون الجمعية هي مالكة أسهم الشركة في انتظار دخول مستثمرين في القريب العاجل.
الإدارة التنفيذية(EM): وهي القسم الثاني من برنامج الهيكلة الرياضية للأندية الرياضية، وهي الإدارة الخاصة بوضع الاستراتيجية الرسمية لنادي كرة القدم لا من الناحية الرياضية أو التدبيرية، وتتكون من المدير التنفيذي (CEO) للنادي الذي يتكلف بشكل مباشر بالاستراتيجية العامة للنادي الرياضي ويتحمل مسؤوليتها. وتتكون هذه الإدارة أيضا من مساعدين تنفيذيين يتم توكيل لهم المهام العامة لادارة الاقسام المختلفة، مع تقديم تقرير رسمي لـ CEO. ونترقب أن تتواجد هذه المهام داخل إدارة الشركة الرياضية، وحسب تصريح سابق للرئيس السابق للسيد أمين ضور، فقد اشار أن نادي حسنية أكادير يستفيد من مثل هذه الإدارات من خلال الاستعانة المحتضن الرسمي للنادي.
مقالة بعنوان: ما الغاية من التعاقد مع المدير الرياضي بنادي حسنية أكادير؟
الإدارات الرياضية(SD): وهي القسم الثالث من برنامج الهيكلة الرياضية للأندية الرياضية-كرة القدم- والتي تتضمن خمس إدارات متفرعة تتمثل في:
1-الإدارة الرياضية: تتمثل في التعاقد مع مدير رياضي مهمته مسؤولية التخطيط الرياضي وتطوير فرق النادي… بالإضافة للتعاقد مع مدير تقني والذي تسند لها مهام تدبير مدربي الفرق الخاصة بالنادي والكشافة وكذلك التطوير الفني..، كما يجدر التعاقد مع مدير تطوير المواهب أو مايسمى بمدير أكاديمية النادي في حالة توفر الفريق على مركز للتكوين، والذي تخول له مهام إدارة الناشئين وسياسة مدرسة الفريق.نادي حسنية أكادير انطلق في هذا الشق من الهيكلة التنظيمية من خلال التعاقد مع الإطار الفرنسي لوران دوشو كمدير رياضي من أجل العمل على المشروع الجديد لنادي حسنية أكادير، كما ينتظر خلال الأيام القادمة حلول المدير التقني الجديد حسب مقربين للنادي، في انتظار تشييد مركز التكوين الخاص بنادي حسنية اكادير قرب الملعب الكبير لمدينة أكادير ملعب أدرار والتعاقد المباشر مع المدير المواهب.
2-إدارة الأعمال والتسويق: تتمثل هذه الادارة الرياضية في شقين أساسيين، يتمثل الأول في قسم التسويق والرعاية، وذلك من خلال العمل على تطوير العلامة التجارية للنادي وجلب الرعاة، والثانية في إدارة المبيعات والتذاكر، كون أن هذه الأخيرة تعتبر مصدرا رئيسا للدخل للنادي أي الجمهور، من خلال استهداف الزيادة من إيرادات النادي عن طريق التذاكر ومنتجات الفريق.
داخل نادي حسنية أكادير بشعار "نادي الهوية" للأسف الشديد تغيب هذه الإدارة أو هي معطلة منذ سنوات، حيث لا برامج صريحة للعمل على استقطاب الجمهور للملعب ولا متاجر خاصة بمنتجات الفريقّ، لذا نترقب الدخول في غمار ادارة المال والاعمال التي تضيع منها ميزانية النادي ومن عوائدها ولسنوات عديدة.
3-الإدارة المالية: في ما يخص هذه الادارة الرياضية فهي ترتكز بالأساس على شقين أساسيين، يتمثل الاول في التعاقد مع مدير مالي(CFO) والذي توخل له مهمة مسؤولية ميزانيات النادي والتخطيط المالي. أما الشق الثاني يكمن في قسم المراجعة الداخلية(IA) وهو القسم المخصص بضمان شفافية الامتثال المالي.
بالنسبة لنادي حسنية أكادير وما تفرضه الجامعة الملكية لكرة القدم وكذا داعمي النوادي من شفافية مالية فهذه الهيئات المالية أصبحت ملزمة على الأندية، فيتم التعاقد مع شركة خاصة في ادارة المال، في انتظار تثبيت هذا الشق ضمن الهيكلة الرياضية للنادي.
4-إدارة الموارد البشرية(HD): تتضمن هذه الإدارة الرياضية شؤون العاملين بالنادي، صحة وسلامهم والتطور المهني.
5-إدارة التواصل والعلاقات العامة(PCD): إدارة مكلفة بالشق الإعلامي والتواصلي مع وسائل الإعلام والجماهير…
6-إدارة تكنولوجيا المعلوميات (ID): تتضمن تطور البنية الرقمية للنادي، من تحليل للبيانات (Data Analytics)، وكذا دعم التحول الرقمي.
هذه الإدارات الثلاث الاخيرة المذكورة بعيدة كل البعد عن نادي حسنية أكادير في انتظار تفعيلها.
وحدات الدعم الحديثة: وهي القسم الرابع للهيكلة التنظيمية للأندية تتمثل في خلق قسم الابتكار (IH) والذي يستهدف بالأساس تطور تقنيات التدريب وبرامج تحليل الأداء، كما يتميز هذا القسم أيضا بخلق قسم الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية(CS) الذي يستهدف بالخصوص المبادرات البيئية والاجتماعية.
التطبيقات المصاحبة للهيكلة التنظيمية: وهي القسم الخامس للهيكلة التنظيمية للأندية ومن خلاله نسرد أفضل التطبيقات حول العالم والمرافقة للهيكلة التنظيمية للأندية الرياضية لكرة القدم المحترفة، والتي تتمثل في خمس جوانب متتالية، وهي فصل الإدارة عن الحوكمة، التعزيز التكنولوجي، التركيز على الاستدامة، التنوع داخل مجلس الإدارة والتواصل مع الجماهير.
نماذج دولية ناجحة: وهي القسم السادس والاخير للهيكلة التنظيمية للأندية، حيث نضع أمامكم أمثلة دولية ناجحة تستخدم التطبيقات المصاحبة للهيكلة التنظيمية للنادي الرياضي المحترف كما اشرنا اعلاه، ونذكر فريق برشلونة الإسباني الذي يعتمد على هيكلة تنظيمية تفصل بين الادارة والحوكمة والراجع لكون النادي في ملكية اعضائه. نادي بايرن ميونيخ الألماني يعتمد على هيكلة تنظيمية تشمل بين الإدارة الرياضية والاستقلال المالي. نادي مانشيستر سيتي الانجليزي نادي يعتمد على هيكلة تنظيمية تركز بالأساس على الاستثمار والابتكار على المدى البعيد.
مقالة جديدة: الآلة الإعلامية والتواصلية معطلة بالحسنية!!